إتقان الجوانب القانونية في المشتريات والمناقصات CPLT

مقدمة

تُعد استمرارية الأعمال في سلاسل الإمداد والتوريد (BCM-SCM) إحدى الركائز الجوهرية في الحفاظ على استقرار العمليات واستدامتها، خاصةً في ظل بيئات الأعمال المتقلبة، والمخاطر المتزايدة، والأزمات التي قد تؤثر بشكل مباشر على تدفق السلع والخدمات. ومع تعاظم الترابط العالمي بين الأسواق، بات من الضروري تطوير منهجيات متقدمة تضمن جاهزية المؤسسات وقدرتها على إدارة الاضطرابات المحتملة في سلاسل التوريد، والحد من آثارها السلبية على الأداء العام.

تركز هذه الدورة التدريبية على تقديم رؤية علمية وعملية متقدمة في مجال استمرارية الأعمال، مع إبراز أحدث الممارسات والمنهجيات العالمية في إدارة المخاطر، والمرونة التنظيمية، والتخطيط الاستراتيجي الاستباقي. سيتعرف المشاركون على استراتيجيات فعّالة لتعزيز قدرة سلاسل التوريد على التكيف السريع مع المتغيرات، وكيفية تطبيق أدوات مبتكرة للتحليل والتقييم والتنبؤ بالمخاطر المحتملة. كما ستناقش الدورة تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في تعزيز استمرارية العمليات، بما يتوافق مع أفضل الممارسات والمعايير الدولية المعتمدة.

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المتخصصين بالمهارات المتقدمة اللازمة لبناء سلاسل توريد أكثر متانة ومرونة، وتعزيز قدراتهم في إدارة الاستجابة للأزمات بفعالية واحترافية.

الكفاءات المستهدفة:
- التخطيط الاستراتيجي اللوجستي واستشراف المخاطر.
- تطوير خطط استمرارية الأعمال لسلاسل الإمداد والتوريد.
- إدارة المخاطر اللوجستية وتقييم آثارها.
- بناء استراتيجيات تعزيز المرونة التشغيلية.
- توظيف التقنيات الحديثة في إدارة الأزمات.
- تطبيق المعايير الدولية لحوكمة استمرارية الأعمال (ISO 22301).
- تحليل البيانات واتخاذ القرارات لتعزيز استدامة سلاسل التوريد

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- إتقان منهجيات تخطيط استمرارية الأعمال في سلاسل التوريد.
- التعرف على أفضل الممارسات لتعزيز المرونة في العمليات اللوجستية.
- بناء قدرات الاستجابة السريعة للأزمات في سلاسل الإمداد والتوريد.
- تطبيق نماذج متقدمة لتقييم وتحليل المخاطر في التوريد.
- تخطيط السيناريوهات المحتملة وإدارة تداعياتها على العمليات اللوجستية.
- تعزيز الكفاءة الاستراتيجية لتصميم سلاسل توريد مستدامة ومرنة.
- توظيف الابتكار الرقمي لتعزيز استمرارية الأعمال في سلاسل التوريد.
- تطبيق متطلبات المعيار الدولي ISO 22301 لحوكمة استمرارية الأعمال.
- تعزيز اتخاذ القرار الاستراتيجي باستخدام تحليل البيانات اللوجستية المتقدمة.
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة لاستمرارية الأعمال خلال الأزمات والطوارئ.

منهجية التدريب

تعتمد منهجية التدريب في دورة " منهجيات متقدمة لاستمرارية الأعمال في سلاسل الإمداد والتوريد (BCM-SCM) " على أسلوب علمي تفاعلي يجمع بين الجانب النظري والتطبيقي، حيث يتم تقديم المحتوى من خلال المحاضرات النقاشية، وورش العمل الجماعية، ودراسات الحالة الواقعية التي تعكس تحديات الأعمال المعاصرة. كما تُركز الدورة على تمكين المتدربين من اكتساب مهارات التحليل والتخطيط الاستراتيجي من خلال استخدام أدوات متخصصة مثل تحليل السيناريوهات ونماذج تقييم المخاطر اللوجستية.

كذلك تعتمد منهجية التدريب فيالدورة  على التعلّم التجريبي وتبادل الخبرات بين المشاركين، من خلال المناقشات المفتوحة، والتمارين التطبيقية، وعرض نماذج ناجحة من قطاعات مختلفة. ويستخدم المدرب أحدث الوسائل التدريبية والتقنيات الرقمية، بالإضافة إلى توفير مراجع متخصصة لتعزيز الفهم العملي لمفاهيم استمرارية الأعمال وإدارة سلاسل التوريد في ظل المخاطر والأزمات المحتملة.

محتوى البرنامج

 
استمرارية الأعمال وإدارة سلاسل التوريد
مفاهيم ومبادئ استمرارية الأعمال (BCM) في سلاسل التوريد.
أهمية إدارة استمرارية الأعمال في العمليات اللوجستية.
العلاقة بين استمرارية الأعمال واستراتيجية المؤسسة.
التحديات الحديثة التي تواجه استمرارية سلاسل التوريد.
المعيار الدولي ISO 22301 وتطبيقاته العملية.
 
إدارة المخاطر في سلاسل الإمداد والتوريد
منهجيات وأسس تقييم المخاطر اللوجستية.
تحليل وتحديد نقاط الضعف في سلسلة الإمداد.
أدوات التنبؤ والاستشراف للمخاطر المحتملة.
تحديد الأولويات وإجراءات تخفيف المخاطر.
دراسات حالة حول المخاطر اللوجستية العالمية.
 
التخطيط الاستراتيجي لاستمرارية سلاسل التوريد
مراحل بناء خطة استراتيجية لاستمرارية الأعمال.
تصميم السيناريوهات لمواجهة الاضطرابات المحتملة.
تطوير خطط الاستجابة للطوارئ في سلاسل التوريد.
تحديد البدائل اللوجستية في حالات الأزمات والطوارئ.
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس فاعلية الخطط الاستراتيجية.
 
الابتكار الرقمي والتقنيات الحديثة
دور الذكاء الاصطناعي (AI) في دعم استمرارية سلاسل التوريد.
تطبيقات إنترنت الأشياء (IoT) لتعزيز مرونة العمليات.
الأنظمة الذكية والتكنولوجيا السحابية في إدارة الأزمات.
استخدام البيانات الضخمة (Big Data) لتحليل أداء سلاسل التوريد.
تقنيات التتبع والرصد الآني للعمليات اللوجستية.
 
المرونة التشغيلية وإدارة الأزمات
بناء وتطوير قدرات المرونة التشغيلية.
آليات الاستجابة الفورية للأزمات اللوجستية.
استراتيجيات التعامل مع انقطاع سلاسل التوريد.
نماذج التعافي وإعادة تشغيل العمليات بعد الأزمة.
دراسات حالة تطبيقية في تعزيز المرونة اللوجستية.
 
الحوكمة والتقييم والتحسين المستمر
مبادئ الحوكمة في إدارة استمرارية سلاسل التوريد.
تقييم أداء خطط استمرارية الأعمال وفاعليتها.
تحليل الفجوات ووضع إجراءات التحسين المستمر.
تطوير ثقافة مؤسسية داعمة لاستمرارية الأعمال.
إعداد تقارير استمرارية الأعمال وفق المعايير الدولية. https://euromatech-me.com/training/%d8%a7%d9%84%d8%ac%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%a8-%d8%a7%d9%84%d9%82%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86%d9%8a%d8%a9-%d9%81%d9%8a-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%b4%d8%aa%d8%b1%d9%8a%d8%a7%d8%aa-%d9%88%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%86%d8%a7%d9%82%d8%b5%d8%a7%d8%aa